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現在市面上很多童裝聯名品牌，除了可愛的角色IP外，衣服的質量更是父母親所要著重的重點項目，但是這些童裝差異性很大，那要怎麼挑選童裝才是最好呢？其實兒童的服裝的第一要素就是舒適，小編就來談談如何挑選童裝的四大原則喔：

1、在質地選擇上，宜全棉，忌化學纖維，首先，全棉面料比較柔軟，而兒童的皮膚又比較嬌嫩，全棉面料能溫和地接觸小朋友皮膚，起到很好的保護作用。而化學纖維面料往往比較硬，容易刮傷小朋友皮膚，引起感染；其次，全棉面料具有很好的透氣性，不會妨礙汗氣的蒸發，讓小朋友感覺舒適。而化學纖維面料就不具備這個特點，往往小朋友運動流汗了汗氣又得不到及時的蒸發，導致小朋友衣服潮濕，如果不及時更換衣物，很容易感冒。

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活動春酒/家庭日運動會/路跑健行活動/企業活動規劃

企業舉辦活動的第一選擇

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作者：木沐 　　在知識爆炸般的今天，想要記住點什么真不是件容易的事，信息在你的指尖輕輕滑過手機屏幕的瞬間，就隨著記憶一起消失在信息的海洋，沒濺起一絲浪花。 　　我們總是急于尋求答案，卻迷失在浩如煙海的信息中，忘了在哪里出發，又要去哪里。 　　我們頭腦中有各種各樣的idea和靈感，恨不得一股腦都告訴對方，卻最后發現不知從何說起。 　　我們不知所措，無所適從，兜來轉去，才發現，這一切竟是因為我們沒做到“會提問”! 　　愛因斯坦說：（美文精選網：www.meiwenjx.com） 　　“如果我有一個小時去解開一個性命攸關的困局，我會用其中55分鐘的時間去確定應該去提出什么樣的問題。” 　　為什么“會提問”如此重要?如何才能會提問呢? 　　01 　　會提問，大幅降低溝通成本 　　之前在負責公司的戰略項目的時候，我曾邀請幾家外部咨詢公司，來展示他們對這個項目的想法和提案，并以此決定將項目交給哪家公司執行。（美文精選網：www.meiwenjx.com） 　　我們給每家公司的展示時間是1個小時，先后進行。其中兩家公司給我留下了截然不同的印象。 　　A公司，女顧問妝容精致，口齒伶俐，PPT做的漂亮精美，的確很養眼。 　　但是半個小時過去了，A公司的展示似乎還沒進入正題。 　　美女顧問大講特講他們公司的“光輝歷史”，“豪華團隊”和“美好愿景”，卻極少談及項目本身的內容。 　　雖然我知道打斷別人匯報很不禮貌，但是真的不能再浪費時間，忍不住打斷： 　　“抱歉，Annie，感謝你的詳細介紹，但是我們更感興趣的是，你們之前有做過類似項目嗎?在不涉及商業秘密的情況下，可以分享一下你們是怎么做的嗎?” 　　Annie聽后，迅速將PPT翻到中間的一頁，在第三點找到了相關項目的內容，卻是只有簡單的一句介紹。 　　很顯然，A公司沒有針對我們關心的內容做充分的準備，對細節當然也就不熟悉了。 　　而隨后上場的B公司匯報人看上去職業而自信，同樣在一開始展示的是B公司概況。 　　為了防止A公司的情形再度發生，我當時打算10分鐘后立馬打斷他們。 　　但是這個顧問僅用5分鐘就完成了公司介紹，然后非常聰明地問了一句： 　　“我們這里準備了你們可能感興趣的5個方面的內容，既包括和這個項目相關的成功案例，也包括該項目的具體計劃和方案。不知道你們對其中哪幾項感興趣，我們可以重點介紹，因為時間畢竟有限。” 　　我聽了之后，眼前一亮，“好啊，先從最相關的那個成功案例開始吧!” 　　1個小時很快到了，B公司準備的5個方面的內容并沒有全部展示完，但是卻對其中我們最為關心的幾方面做了非常詳細的介紹，我們聽得意猶未盡。 　　這個顧問懂得客戶心理，又會提問，快速切入到了對方關注點，而不是在那里自嗨。毋庸置疑，我們最終選定了B公司。 　　問對問題，是一種非常重要的溝通方式，它能幫助雙方盡快進入正題，找到對方興趣點和關注點。 　　這在惜時如金，效率至上的今天，不僅會讓你的工作事半功倍，更會讓你自己脫穎而出。 　　02 　　好問題，是決策的一部分，更能創造可能性 　　助理Sally幾個月前接到任務，領導要求她召集分布在5個城市的銷售總監來北京參加workshop(研習討論會)，為期兩天。 　　Sally一輪電話溝通下來后，非常沮喪，因為這些總監的行程表上，下幾個月基本被出差，客戶拜訪和市場活動占滿，根本無法找到所有人都OK的兩整天，連一天都沒有。 　　Sally并不想就這樣把壞消息帶給老板，就找到我尋求解決辦法。 　　“Sally，你可以如實告訴老板現在的狀況，但是關鍵是你要能夠向他主動提問。一個對的問題，不僅不能讓老板覺得你辦事不力，還會讓他對你刮目項看，最終解決問題。” 　　“真的嗎?”Sally瞪圓了眼睛。 　　“當然，你再想想，如何問出一個好問題?”我鼓勵Sally。 　　Sally低頭想了一會兒，突然說：“我知道怎么問老板了!我可以問他，召開這次workshop(討論會)的原因和目的是什么?也許并非都要到北京一樣可以到目的!” 　　Sally的確問對了問題，找到了解決問題的鑰匙。 　　后來聽Sally說，她就是這樣去向老板匯報，并問了上面的問題。 　　原來總部要開發和推出新產品，老板召集workshop的目的是要大家在一起進行頭腦風暴，討論市場潛力，發展前景和整體銷售策略，并落實行動計劃。 　　大家能聚在一起面對面討論當然非常有效，但是無法聚到一起，一樣可以想出好的辦法。 　　Sally建議將任務進行拆解，大家按照各自的分工去組織素材，準備方案。 　　她還建議在前期，每周找1個小時組織大家通過視頻開展討論，中后期就每兩周開一次。 　　老板聽后，覺得Sally的想法既務實，又很有創意，不僅欣然接受，還指派Sally全程協調這個項目。 　　兩個月后Sally將一份思路清晰和計劃詳細的報告打印好放在大老板桌上，老板笑說：“看來是時候讓你的肩膀再擔更重的擔子了。” 　　一個好的問題，有如黑夜里的指路明燈，或是茫茫大海上的燈塔。 　　在人們迷失方向，灰心喪氣時，剛好出現在你的視線里，幫你重新找到正確的路和航線，再次燃起繼續走下去的勇氣和希望。 　　一個好的問題，讓你重新回歸問題的本源，指引著決策的方向，創造著新的可能。 　　03 　　經典的三個問題 　　初入職場時，我也是青澀懵懂，不知道怎么能更好地工作和完成任務。 　　有一次領導指派我做一項產品的市場調研，這方面我的確沒什么經驗，誠惶誠恐。 　　領導看出我的為難情緒，便一直鼓勵我，給我打氣。他說，當自己一籌莫展時，可以問自己這樣幾個問題，你就會豁然開朗： 　　1.這件事情可以做到最好的結果是怎樣的?(描述呈現的結果，包括定性和定量兩部分) 　　2.怎么做才能達到這個結果?(既包括自己要親自采取的行動，也包括你需要的外部資源和支持) 　　3.衡量是否達到最好結果的指標(定性或定量) 　　根據這個方法，我對當時的任務是這樣分解的： 　　結果：形成一份有價值的市場調研報告 　　怎么做：通過走訪10家大客戶，5家分銷商和訪談5名銷售人員獲取市場和競爭對手信息;購買外部市場報告;走訪行業協會了解行業動態;上網搜集二手信息和資料;報告初稿請資深同事提意見 　　衡量標準：最終通過給高層經理匯報調研結果，獲得其積極反饋 　　這招果真靈驗，當我如此給自己提問，自然就梳理出行動的框架，一切竟豁然開朗。 　　在以后的工作中，我也經常用這個提問模型，并且指導我的團隊。 　　比如當一個銷售說：“我一定努力，做更好的業績!”，我接下來經常會問：“你需要公司給你什么支持，可以將銷售額數字翻2倍?” 　　聽到這樣的提問，本來不清楚應該怎么做的人，都會變得滔滔不絕。 　　心理學大師內藤誼人指出，好的問題比命令更為有效，只要善用問問題的技巧，就可以得心應手。 　　會給自己提出好問題，能讓自己混沌的頭腦再次清醒，并找到思維之舟的船槳，駛入寬闊的智慧之河，體會“柳暗花明又一村”的驚喜和感動。 　　04 　　會問問題，帶你走出思維困境 　　CNN名嘴賴利金近30年來訪問了五萬個名人，巨星與政要，歷久不衰的成功秘訣，就在于他會問問題。他是這樣描述自己多年稱霸脫口秀的關鍵。 　　“我提出問題，聽對方回答，然后繼續追問。” 　　杜邦公司前執行長賀利得在杜邦任職將近四十年，他說： 　　“從一開始，我所受的訓練就是提問，而且是學習如何問好的問題。 　　我習慣用提問的方式，從別人身上找出怎么解決的辦法，以及如何更快速讓大家達成共識。 　　我使用的問題愈來愈多。” 　　可見提問的力量不僅是尋求答案和釋疑解惑，更是通過拓展自己的思維，逐漸追尋事物的本源，創造更多可能性。 　　好的問題帶領人走出思維困境，獲得思想自由。 　　會提問的人生，讓你轉不停，賺不止。 +10我喜歡

作者：凡夫       商道，商戰也。       王總的公司自從聘請了博學多才的張副總之后，公司高層就開始慢慢地出現角逐、較力，許多決策也開始漸漸地偏離軌道。老總洞察感嘆：有人群的地方就有爭斗，在人群積聚人才濟濟的地方更是如此。       “老總？林副總對您暗地里的評價，我是堅決地反對！她一個女流之輩，怎能懂得‘獨裁’對企業中決策之重要！”老總辦公室內，張副總有些忿忿不平。       “噢！”老總看著資料，輕輕地噢了一聲。       秘書小芳在一旁驚詫。       “老總，她竟然拉動一幫人想孤立您！唉！更為可恨的是，竟有一個不知好歹的傻老爺們也跟著隨聲附和！他們都忘了是在給誰干活了！”張副總有些激動了。       “什么？”老總輕輕地抬了一下頭。       “說心里話，論水平您雖說正在進修，可也算是個準博士！就她（他）們那點水準……”張副總說著，輕輕地看了老總一眼，“若我是您，早就……”張副總越說越激動。       “張總！我鄭重地警告你！”老總聽后，放下手中的資料，表情十分嚴肅，“我聘請你這個博士到公司來，是為了讓你‘博事！’而不是叫你‘博事兒！’”老總說著，從座椅上站了起來。       此時，張副總愕然；秘書小芳在一旁偷偷地笑。       沒過幾天，那個林副總不知什么原因被解聘了。       自從林副總被解聘之后，公司上下議論紛飛，叫好之聲連連不斷。特別是被她修理過的刺頭，更是高呼萬歲之聲。反對者沉默不語痛心疾首，就連張副總也顯得傷心不已。其實，他只想把實際情況反映一下，再借此機會表示一下對老總的忠心，沒想到這么一個經常被老總稱贊的優秀高層人物，竟也如此不堪一擊。       張副總更加‘博事’了，他覺得再不努力的博，林副總的今天可能就是他的明天。       同情林副總的人都感到奇怪：林副總怎么會突然與老總過不去了呢？難道她是看公司出現了危機就露出了馬腳？她也不是這樣的人啊？人們摸不著頭腦。       沒過幾天，林副總被公司的競爭對手聘用為副總了，公司內的叫好聲浪轉為了聲討；而同情之聲則變成了惋惜之嘆。人們更為公司所處的困境擔憂了。只有老總與秘書小芳泰然處之，好像什么事情也沒有發生一樣。       一天，在一次項目洽談會上，張副總與林副總不約而見，林副總的豁達讓張副總羞愧難當。       “張副總博學多才，對王總也是忠心耿耿，確實是個難得的將才啊。”林副總說得很誠懇，叫張副總啞言。       “其實，林副總才是真正的忠心，為人耿直且是才華橫溢，實有大將之風，讓人敬佩！”張副總手摸了半天自己的腦袋，才笑呵呵地恭維了幾句。       “不敢當，不敢當！”林副總客氣著笑了笑問：“其實，我挺對你所說的那個‘傻老爺們’感興趣，他這次沒能坐上副總的位置，應該是很惱火的是吧？”林副總說著，又笑了笑。       “他這個人，人緣不錯，工作也很積極，就是有點有股子說不出來的勁兒。不過，他一個搞行政的部長能把公司各方面調配的井井有條也確實不易了，只是事兒多了點。”張副總說著，臉突然間有些發紅。       “這很正常。做行政工作的如果沒點事兒，反而……”林副總看著張副總，沒有說下去。       奇怪的是，林副總的背離，不但沒有給公司造成直接經濟損失，反而使公司很快擺脫了困境。       張副總與高層人員都感到不解，他覺得公司老總突然聰明了。他們不知道老總近期所做的每一項決策，為什么都那么特別準確，關鍵的地方處處都搶在對手的前面。       直到有一天，對手的公司認識到他們聘用了一個‘掃帚星’，把林副總解聘；那個‘傻老爺們’又被老總解聘；最后，林副總又被老總‘招回察看’，張副總與公司高層們才略有所悟。 +10我喜歡